大学毕业找工作，是我们这一代人心理落差最大的成长阶段。因此，我这封信想介绍我怎么度过了这个心理落差期，以及我为什么有这样的选择。这是一个已经毕业的学生对正在找工作的同学的建议，而不是一个总经理的报告。如果这些文字，对大家有一点点借鉴意义，我将非常高兴。

    毕业找工作时，人往往有巨大的心理落差。这种落差主要来自两个方面：一是明天和昨天的比较昨天我还是一个天之骄子，是“时刻准备改变人类命运” 的人，明天就得和一大堆人挤在一起，等着面试官的挑肥拣瘦，就得为自己的饭碗发愁；二是同学之间的横向比较，今天处得很好的同学，大家水平都差不多，但工作找下来却天差地别。你说，在这个时候人能不心烦吗？

    1998 年冬天，我找工作的时候就是这么一个心态。当时，我想找的第一个工作，是去 McKinsey ，一个号称全球顶级咨询公司的智囊机构。想去的原因很简单，因为 McKinsey 挑了我们班几个人，其中有一些我还不怎么看得上。而我们系从来都把去 Mckinsey 当作最好的职业，我就想去挑战它。然而，当我把这个想法讲给我最好的同学听时，他摇了摇头，说：“你去不了。”我很不服气地问原因。他说：“你不属于那种在 5 分钟内就能把自己最优秀的一面展现出来的人。”这句话让我很震惊，最终我连简历都没有投。这是给我的第一课，一定要先知道自己。

    我第二想的目标是到四大会计师事务所中的一个去做 ERP 咨询。它比较适合我的专业，而且我也有一些实践的基础。这家公司先把我们找去进行英语考试。考试下来自己感觉不是很好，所以没有得到面试机会也很正常。但是，当我得知这家公司录用了两个我们班英语很差的北京户口的同学时，我知道问题的根源不在于英语，而在于你的非北京户口。社会本身是不可能公平的，有的人有关系，有的人会有别的非智力优势，但是，这些都不要成为你自己求职时的障碍因素。从那以后，我没有投过一家外企，也没有投过北京的哪些部委单位。

    在这个过程中还发生一件很有意思的事情，就是填写一家知名外企的问卷。这家外企的问卷很厚，印刷很精美。把前面的基本情况填完以后，它就开始罗列了很多问题：“请你举一个例子，你曾经碰到过什么样的困难，你是怎么克服的？”、“请你举一个例子，说明在你需要同学协助的时候，怎么团结大家一起解决问题的”……我耐心地填完一个又一个，填到第四页的时候我忍不住了，把这份问卷扔在了抽屉了：“等着以后我招人的时候让别人填吧！”不过你放心，星恒不会有这样一份卷子，因为我相信收集这份卷子的人根本不可能把所有人的答卷都认真看一遍。我相信人都是鲜活的，一份格式化的东西不能给星恒招来优秀的人才。

    当然，也有主动找我的。因为同班同学中有一个在校团委工作，他就问我愿不愿意去校办企业集团。这家集团下辖两家当时著名的上市公司。当时集团董事长希望从学校应届毕业生开始培养一支“御林军”部队。这看来是一个很诱人的机会，但是我放弃了：“这公司自己内部该怎么管理还没搞明白呢，我怎么敢去趟混水呢？”

    因为前面的经历，我对找工作已经比较失望了，甚至动过自己干的念头。但是，我在大学认识的一个兄长把我骂了我一顿，勒令我第二天到联想总部去面试。第二天我就乖乖去了，见到了我这位兄长的同学。后来这位兄长的同学也像兄长一样提携和帮助我。后来我才知道，曾经有多个我的朋友都曾经跟他推荐过我。但是，他对这几个推荐人的感觉都不太好，所以对他们的推荐也不太以为然。这件事情让我着实吓了一跳，如果不是我的那位兄长，那我岂不是要在最关键的人生转折点上丢掉重大的机会？

    说完我自己的经历，还想讲一个我同班同学的故事。他研究生比我晚一年毕业。到毕业的时候，他也觉得到联想去工作是一个还不错的选择，因此问我：“联想能给我什么样的薪水？能达到 XXXX 这个数吗？”我说：“联想的薪水是保密的，我不知道能不能给你这个数。一般来说刚毕业可能拿不到这么多。”然后他说了一段我多年都不能忘记的话：“联想不是讲究‘以人为本'吗？什么叫‘以人为本'？不就是要尊重人的价值吗？如果连工资都到不了这个数，怎么能叫体现人的价值呢？”

    回首一看， 7 年的时间已经过去了。我们当初的同学境遇都有了很大的改变。当年去 McKinsey 的同学，基本上都已经离开了那家公司（当然，他们后来也发展得很好）。我有几个同学去了我曾经想去的那家会计师事务所。我只知道他们收入还不错，只是一天天都在重复头天的工作。我知道这肯定不是我喜欢的生活，也就庆幸自己当初英语考试没有过关。

    讲讲我毕业后的经历。从 1999 年毕业，到 2004 年就掌管 1000 万美元的公司，我走了一条“捷径”。这条“捷径”的背后是什么呢？我觉得个人的努力是一方面。在这毕业后的 7 年时间里，除了完成本职工作，我还要努力学习，为自己的下一个目标积累知识。刚到星恒来的时候，我不懂电池，几乎隔三差五就跑到黄总（黄学杰）的宿舍里去侃大山，听他讲电池直到半夜。刚刚管制造的时候，我买了一堆书，从生产管理的 SPC ，从 PMC 到 6 西格马。把这些书都看完以后，我还是不知道怎么管制造，但是，我确实是花了比别人更多的时间去学习制造业的语言。

    当然，更重要的是联想的土壤。联想是我最好的学校。柳总等人是公认的好老师。但是，除了这些领导之外，联想还有很多老师都无私地帮助过我，让我顺利地完成了一个懵懵懂懂的大学生到职业人的转变。我忘不了在我们的“入模子”培训上王老师噙着泪水的眼睛；也忘不了当我犯了一个错误，朱老板很震怒时，我的“导师”犯高血压，一个晚上不睡开导我的情景。我有一次做年终总结，半个小时就写完了。朱老板听了一遍以后，第一句话就是：“肖斌，你花多长时间写的这个总结？”

    我曾经在星恒内部的论坛上总结联想的三种精神（非官方版本），就是“死磕”、“学习”、“务实”。这三个词深深地印在我们这些“联想分子”的脑子里。我在联想只是一个普通的员工，做的也是很平常的事情。但是，从许多和我一样的年轻人的经历中可以看出，联想不但不吝于培养年轻人，而且是敢于给年轻人机会的。在今天的中国，对于有能力有想法的年轻人来说，还有比这更好的土壤吗？这些东西，我们能在一个以英语为工作语言的公司里得到吗？

    我从江西一个农村出来，大学毕业以后就到联想来工作。没有联想的栽培，我不可能有今天。所以我觉得自己是幸运的。基于我自己的经历，我梦想星恒也能够成为一个这样的公司。让更多比我更优秀，更有进取心的年轻人有机会去为中国的高科技事业建功立业。

    好，谢谢你们耐着性子看完了这篇文章。如果您有批评和建议，请给我发邮件： xiaobin@xingheng.com.cn 。

    祝愿你们都有美好的前程！

肖斌             

2006 年 11 月 3 日